1. Reforçar la formació de l'alta direcció de l'empresa, millorar la filosofia empresarial dels operadors, ampliar el seu pensament i millorar la capacitat de presa de decisions, la capacitat de desenvolupament estratègic i la capacitat de gestió moderna.
2. Reforçar la formació dels directius de nivell mitjà de l'empresa, millorar la qualitat general dels directius, millorar l'estructura del coneixement i millorar la capacitat general de gestió, la capacitat d'innovació i la capacitat d'execució.
3. Reforçar la formació del personal professional i tècnic de l'empresa, millorar el nivell teòric tècnic i les habilitats professionals i millorar les capacitats d'investigació i desenvolupament científic, innovació tecnològica i transformació tecnològica.
4. Reforçar la formació de nivell tècnic dels operadors de l'empresa, millorar contínuament el nivell de negoci i les habilitats operatives dels operadors i millorar la capacitat de realitzar estrictament les tasques laborals.
5. Reforçar la formació educativa dels empleats de l'empresa, millorar el nivell científic i cultural del personal a tots els nivells i millorar la qualitat cultural global de la plantilla.
6. Reforçar la formació de les qualificacions del personal directiu i del personal de la indústria a tots els nivells, accelerar el ritme de treball amb certificats i estandarditzar encara més la gestió.
1. Adherir-se al principi d'ensenyament sota demanda i cercar resultats pràctics. D'acord amb les necessitats de reforma i desenvolupament de l'empresa i les diverses necessitats de formació dels empleats, realitzarem formació amb continguts rics i formes flexibles a diferents nivells i categories per millorar la pertinència i l'eficàcia de l'educació i la formació, i per garantir la qualitat de la formació.
2. Adherir-se al principi de formació independent com a pilar principal i a la formació de comissions externes com a complement. Integrar recursos de formació, establir i millorar una xarxa de formació amb el centre de formació de l'empresa com a principal base de formació i col·legis i universitats veïnes com a base de formació per a comissions estrangeres, basar-se en una formació independent per fer formació bàsica i formació regular i realitzar formació professional relacionada. mitjançant comissions estrangeres.
3. Adherir-se als tres principis d'implementació de formació de personal, contingut de formació i temps de formació. L'any 2021, el temps acumulat perquè el personal d'alta direcció participi en la formació en gestió empresarial no serà inferior a 30 dies; el temps acumulat per als quadres de nivell mitjà i la formació empresarial del personal tècnic professional no serà inferior a 20 dies; i el temps acumulat per a la formació d'habilitats operatives del personal general no serà inferior a 30 dies.
1. Desenvolupar el pensament estratègic, millorar la filosofia empresarial i millorar les capacitats de presa de decisions científiques i les capacitats de gestió empresarial. En participar en fòrums empresarials d'alta gamma, cimeres i reunions anuals; visitar i aprendre d'empreses nacionals d'èxit; participant en conferències d'alta gamma a càrrec de formadors sèniors d'empreses nacionals conegudes.
2. Formació de grau i formació de qualificació en exercici.
1. Formació en pràctiques de gestió. Organització i gestió de la producció, gestió de costos i avaluació del rendiment, gestió de recursos humans, motivació i comunicació, art del lideratge, etc. Demaneu que experts i professors vinguin a l'empresa a donar conferències; organitzar personal rellevant per participar en conferències especials.
2. Educació avançada i formació en coneixements professionals. Fomentar activament els quadres de grau mitjà qualificats a participar en cursos per correspondència universitaris (grau), autoexàmens o a participar en MBA i altres estudis de màster; organitzar els quadres de gestió, gestió empresarial i comptabilitat professional per participar en l'examen de qualificació i obtenir el certificat de qualificació.
3. Potenciar la formació dels responsables de projectes. Aquest any, l'empresa organitzarà enèrgicament la formació de rotació dels gestors de projectes en servei i de reserva, i s'esforçarà per assolir més del 50% de l'àrea de formació, centrant-se a millorar la seva alfabetització política, capacitat de gestió, capacitat de comunicació interpersonal i capacitat empresarial. Paral·lelament, es va obrir la xarxa de formació professional a distància "Global Vocational Education Online" per oferir als empleats un canal verd per a l'aprenentatge.
4. Amplia els teus horitzons, amplia el teu pensament, domina la informació i aprèn de l'experiència. Organitzeu quadres de nivell mitjà per estudiar i visitar empreses aigües amunt i avall i empreses relacionades per lots per conèixer la producció i el funcionament i aprendre de l'experiència d'èxit.
1. Organitzar personal professional i tècnic per estudiar i aprendre experiència avançada en empreses avançades del mateix sector per ampliar els seus horitzons. Es preveu organitzar dos grups de personal per visitar la unitat durant l'any.
2. Reforçar la gestió estricta del personal de formació sortint. Després de la formació, redacta materials escrits i informa al centre de formació i, si cal, aprèn i promou alguns nous coneixements dins de l'empresa.
3. Per als professionals de la comptabilitat, l'economia, l'estadística, etc. que necessitin superar oposicions per a l'obtenció de llocs de tècnics professionals, mitjançant una formació planificada i una orientació prèvia a l'examen, millorar la taxa d'aprovació de les proves de títol professional. Per als professionals de l'enginyeria que hagin obtingut posicions professionals i tècniques mitjançant la revisió, contractant experts professionals rellevants per impartir conferències especials i millorar el nivell tècnic del personal professional i tècnic a través de múltiples canals.
1. Formació de nous treballadors entrant a la fàbrica
El 2021, continuarem reforçant la formació en cultura corporativa de l'empresa, les lleis i reglaments, la disciplina laboral, la producció de seguretat, el treball en equip i la formació de conscienciació sobre la qualitat per als empleats de nova contractació. Cada any de formació no pot ser inferior a 8 hores lectives; mitjançant la implantació de màsters i aprenents, formació en competències professionals per a nous empleats, la taxa de signatura de contractes per a nous empleats ha d'arribar al 100%. El període de prova es combina amb els resultats de l'avaluació del rendiment. Els que no hagin rebut l'avaluació seran acomiadats i els que siguin destacats rebran un cert elogi i recompensa.
2. Formació per a treballadors trasllats
Cal continuar formant el personal del centre humà en cultura corporativa, lleis i reglaments, disciplina laboral, producció de seguretat, esperit d'equip, concepte de carrera, estratègia de desenvolupament de l'empresa, imatge de l'empresa, progrés del projecte, etc., i cada element no serà inferior. més de 8 hores de classe. Paral·lelament, amb l'ampliació de l'empresa i l'augment dels canals interns d'ocupació, s'ha de realitzar una formació professional i tècnica oportuna, i el temps de formació no serà inferior a 20 dies.
3. Potenciar la formació de talents composts i d'alt nivell.
Tots els departaments haurien de crear activament les condicions per animar els empleats a l'autoestudi i a participar en diverses formacions organitzatives, per tal d'aconseguir la unificació de les necessitats de desenvolupament personal i de formació corporativa. Ampliar i millorar la capacitat professional del personal directiu a diferents direccions de carrera de gestió; ampliar i millorar la capacitat professional del personal professional i tècnic a les especialitats i camps de gestió relacionats; per permetre als operadors de la construcció dominar més de dues habilitats i convertir-se en un tipus compost amb una especialització i múltiples habilitats Talents i talents d'alt nivell.
(1) Els líders haurien de donar-hi una gran importància, tots els departaments haurien de participar activament en la cooperació, formular plans d'aplicació de formació pràctics i eficaços, implementar una combinació d'orientacions i directrius, adherir-se al desenvolupament de la qualitat global dels empleats, establir a llarg termini. i conceptes generals, i sigueu proactius. Construïu un "gran patró de formació" per assegurar-vos que el pla de formació sigui superior al 90% i que la taxa de formació del personal complet sigui superior al 35%.
(2) Els principis i la forma de formació. Organitzar la formació d'acord amb els principis de gestió jeràrquica i de formació jeràrquica de "qui gestiona el personal, qui forma". L'empresa se centra en líders de gestió, gestors de projectes, enginyers en cap, talents altament qualificats i formació de promoció "quatre noves"; tots els departaments haurien de cooperar estretament amb el centre de formació per fer una bona feina en la formació de rotació d'empleats nous i en servei i la formació de talents compostos. En forma de formació, cal combinar la situació real de l'empresa, ajustar les mesures a les condicions locals, ensenyar d'acord amb la seva aptitud, combinar la formació externa amb la formació interna, la formació bàsica i la formació in situ, i adoptar una formació flexible i flexible. diverses formes com ara exercicis d'habilitat, concursos tècnics i exàmens d'avaluació; Es combinen conferències, jocs de rol, estudis de casos, seminaris, observacions in situ i altres mètodes. Trieu el millor mètode i forma, organitzeu la formació.
(3) Assegurar l'eficàcia de la formació. Un és augmentar la inspecció i l'orientació i millorar el sistema. L'empresa hauria d'establir i millorar les seves pròpies institucions i centres de formació dels empleats, i realitzar inspeccions irregulars i orientació sobre diverses condicions de formació a tots els nivells del centre de formació; el segon és establir un sistema d'elogis i notificacions. Es concedeixen reconeixements i recompenses als departaments que han aconseguit resultats de formació destacats i són sòlids i efectius; Cal notificar i criticar els departaments que no han implementat el pla de formació i el retard en la formació dels empleats; la tercera és establir un sistema de retroalimentació per a la formació dels empleats, i insistir a comparar l'estat d'avaluació i els resultats del procés de formació amb El sou i la bonificació durant el meu període de formació estan vinculats. Adonar-se de la millora de la consciència d'autoformació dels empleats.
En el gran desenvolupament actual de la reforma empresarial, enfrontant les oportunitats i els reptes que ofereix la nova era, només mantenint la vitalitat i la vitalitat de l'educació i la formació dels empleats podem crear una empresa amb capacitats fortes, alta tecnologia i alta qualitat, i adaptar-nos a la desenvolupament de l'economia de mercat. L'equip de treballadors els permet fer un millor ús del seu enginy i fer més contribucions al desenvolupament de l'empresa i al progrés de la societat.
Els recursos humans són el primer element del desenvolupament corporatiu, però a les nostres empreses sempre els costa mantenir-se al dia amb l'escaló del talent. Els empleats excel·lents són difícils de seleccionar, cultivar, utilitzar i retenir?
Per tant, com construir la competitivitat bàsica d'una empresa, la formació del talent és la clau, i la formació del talent prové d'empleats que milloren constantment les seves qualitats professionals i coneixements i habilitats mitjançant l'aprenentatge i la formació contínues, per tal de construir un equip d'alt rendiment. D'excel·lència en excel·lència, l'empresa sempre serà verda!